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    [建筑经济管理问题研究论文] 建筑经济管理就业方向

    时间:2019-08-19 00:50:16 来源:早教700网 本文已影响 早教700网手机站

    建筑施工企业必须要摒弃传统的资金高于一切的理念,加强成本控制工作与创新,切实完善自身的建筑经济成本理念,力争挖掘企业潜在经济效益,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。这样不仅能够促进我国建筑企业的稳定发展,同时对于促进整个行业的进步也有借鉴意义。
      第1篇:建筑经济管理问题及应对
      摘要:伴随着国民经济发展步伐的不断加快,人民生活质量水平的快速提高,在我国城市化建设规模得到迅猛发展的同时,建筑行业所面临的市场竞争也愈发激烈。
      建筑经济管理作为建筑工程项目施工管理过程中的重要组成部分,它的开展不仅有利于建筑工程项目的顺利进行,还促进了建筑企业核心竞争力的提高。
      对此,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须加强建筑经济管理工作的开展。
      本文分析了现阶段建筑经济管理工作中存在的问题,并提出了一系列的解决措施,以期加强建筑经济管理工作,促进建筑企业经济效益的提升。
      关键词:建筑经济管理;问题;应对措施
      当前,建筑行业已成为促进我国国民经济发展的支柱行业,但随着各大建筑企业发展步伐的不断增快,建筑行业之间的市场竞争格外突出,建筑经济的利润也受到了压缩。
      在激烈的市场竞争条件下,建筑行业中存在的问题日益显露,如何在激烈的市场竞争环境中正确的解决建筑行业中存在的问题,抓住发展机遇,实现企业效益的最大化,已成为现阶段建筑行业相关工作人员普遍关注的重要话题。
      1建筑经济管理中存在的问题
      1.1理论普及力度有待增强
      目前,在建筑行业的发展过程中,建筑经济管理知识并没有在行业发展中得到广泛的普及,这不仅是开展建筑经济管理工作的一大限制,而且还影响着建筑企业的稳步发展,也就致使着一部分建筑企业的管理者并没有意识到建筑经济管理的重要性,甚至认为建筑经济管理工作的开展是可有可无的。
      但事实上,一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席有利地位,熟练的运用建筑经济管理理论,开展建筑经济管理工作是十分重要的。
      因为建筑经济管理是一项系统性、全面性工作理论,它不但是推动建筑行业健康持续发展的重要砝码,也是建筑行业与时俱进的突出表现。
      因此,在建筑行业的发展历程中,加强建筑经济管理的理论普及工作至关重要。
      1.2项目工程管理人员的素质偏低
      建筑经济管理工作的开展对工程管理人员的综合素质有着较高的要求,其不仅需要管理人员具备一定的相关实际操作经验,还需要在积累好相关的建筑专业技术知识的同时,对建筑经济管理领域、建筑经济法律领域和涉及到其他相关领域中的知识进行深入了解和掌握。
      简单来说,建筑经济管理工作的开展需要相关复合型人才的支持。
      现阶段,在建筑行业这个复杂的大家庭中,建筑经济管理人员的组成种类较为复杂,不仅有普通的专职专科、建筑设计学院中的人才,还有从事建筑经济管理工作已退休的人员,以及大学实习生。
      由此可知,大部分的成员并没有足够的有关建筑经济管理工作方面的实际操作经验,甚至还存在一部分工作人员缺乏必须要了解的建筑经济管理知识以及法律知识,而这些知识内容的缺失让大多数的工作人员很难承担起建筑行业相关工程的管理工作,很难带动建筑经济管理队伍的发展与进步。
      1.3其他相关辅助管理不完善
      在我国,尽管建筑经济管理这一理念才刚刚起步,但发展势头十分迅猛,它在技术更新周期不断增快的同时,还涉及到越来越多的学科和管理部门。
      对此,随着建筑行业发展步伐的不断加快,建筑经济管理的其他相关辅助管理已无法满足建筑行业发展的需求,迫切需要健全与完善。
      同时,在建筑经济管理迅猛发展的过程中,其也暴露出一系列管理上的漏洞,也就造成了其他辅助管理工作的盲目性、不合理性以及管理队伍的无秩序竞争,甚至导致着建筑施工项目质量与性能不达标现象的出现。
      但总的来说,做好建筑经济管理相关辅助管理的完善工作,能够更好的促进建筑行业的良性发展,令其更好的适应于建筑经济管理的发展步伐。
      1.4管理理念需要进一步更新
      随着建筑行业的不断发展,大部分的建筑企业虽然注重建筑经济管理工作的开展,但并没意识到建筑经济管理理念需要及时更新。
      具体来说,主要体现在以下两个方面:一方面,建筑经济管理工作人员缺乏动态的管理意识。
      现阶段,存在一部分建筑企业的管理人员目光较为短浅,他们只注重对现阶段出现的现象进行管理和分析,并没有随着建筑施工的开展而对建筑经济进行动态管理,这一管理理念的存在就致使着建筑经济管理成本与建筑工程的实际发展情况出现了不相符的情况。
      另一方面,在建筑企业的发展过程中,存在一小部分管理者缺乏全面性的管理观念。
      在开展建筑经济管理工作时,一些建筑企业只对建筑材料、施工人员、制造费用等显性的成本进行管理,并不注重由于工程返工和设计变化而引起的隐形成本的管理。
      他们只注重当前建筑过程中存在的问题,而忽视了从长远的角度看待建筑经济管理的范畴。
      2建筑经济管理问题的应对措施
      2.1在建筑行业中增强宣传力度
      为了提高建筑企业领导者对建筑经济管理重要性的认识,我们应当增强建筑经济管理在建筑行业领域中的宣传力度,通过宣传工作的开展,促进建筑经济管理工作人员思想意识的提高。
      为此,我们首先可以采取教育培训的方式,通过对企业领导者以及企业员工进行建筑经济管理知识的培训与教育,来增强领导者和企业员工对建筑经济管理工作的认识,让领导者意识到建筑经济管理工作的重要性,推动建筑经济管理工作开展力度的增强。
      其次,我们可以通过微信、微博、公司网站等一系列新媒体的使用,来做好建筑经济管理的宣传工作,让企业工作人员在浏览网站的同时,可以查看到关于建筑经济管理的宣传,让工作人员从主观上重视建筑经济管理工作的开展,并在实际工作中,将建筑经济管理工作的理论有效运用落实到实际操作中。
      2.2加快工作人员的综合素质建设
      做好建筑行业领域中工作人员的综合素质建设,不仅能够对建筑经济管理的相关理念做到充分运用,还能促进建筑行业的稳步发展。
      为此,建筑企业要想有效提高建筑经济管理水平,就需要注重建筑经济管理人才的引进工作。
      在招聘建筑经济管理方面的工作人员时,需加强对应聘者的考核力度,并在招聘初期,对招聘进来的新员工进行实时的培训,以此来提高他们的工作能力。
      同时,企业应当注重现有管理者与新来管理者之间的沟通和交流,通过让新来管理者学习现有管理者的工作经验之外,加强他们管理能力的培训,从而促进管理者专业管理水平的提高。
      除此之外,工作人员应当树立终身学习的价值观念,在休息之余主动加强相关专业知识的学习,及时地弥补自身的不足之处,从而促进自身综合素质的提高。
      2.3健全与完善管理制度
      建立健全完善的建筑经济管理制度是开展建筑经济管理的其他相关辅助管理工作的重要基础。
      我们应当加强对建筑经济管理组织的保障工作,通过建立专门建筑经济管理部门,明确建筑企业各个管理者的管理职责,做好权责分工、奖罚分明,以此来促进建筑经济管理体制的建设。
      同时,我们应当完善成本核算的监督体系,在明确监督主体的基础上,通过先进监督方法的使用,来提高监督工作的实效性与全面性,从而保证建筑经济管理工作开展的有效性。
      2.4促进管理理念的更新
      加强建筑经济管理工作的开展,首先应当树立动态的管理理念。
      通过对建筑工程项目的成本核算、施工、竣工、收尾、检查等方面进行定期检查,在整个建筑施工项目中始终贯彻好经济成本预算,让建筑经济管理落实到工程建设的方方面面,落实到建筑工程的动态发展中,以便于工程建设中所存问题得到及时发现与解决。
      其次,我们应当树立全局意识,通过对建筑工程项目中的显性成本以及隐形成本进行全面合理的预算,来推动建筑企业可持续发展。
      除此之外,做好统筹管理也是十分重要的,其不仅能够加强建筑企业各个部门之间的配合,还能够将建筑施工的成本降到最低,从而有利于各项工作在真正意义上落到实处。
      3结束语
      总而言之,在竞争激烈的建筑行业领域中,开展建筑经济管理工作是至关重要的,其不仅是优化建筑行业管理模式的重要表现,也是推动建筑企业发展的强大动力。
      但现阶段,在建筑经济管理的实施过程中,仍存在着诸多问题急需解决和处理。
      为此,我们应当树立正确的思想观念,增强建筑经济管理在建筑行业中的宣传力度,加快建筑行业领域中工作人员的综合素质建设,在健全与完善建筑经济管理制度的同时,促进建筑经济管理理念的更新。
      通过这样,能够有效提高建筑企业的市场竞争力,能够推动建筑行业获得健康稳步发展,能够促进社会主义市场经济体制得到完善。
      参考文献:
      [1]鲍家美.刍议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施[j].经济与社会发展研究.2014(07).
      [2]杨小宁.建筑企业经济成本管理中的突出问题[j].合作经济与科技.2015(8).
      第2篇:建筑经济管理问题及对策
      摘要:随着我国社会经济的快速发展,我国建筑业取得了世界瞩目的成绩。
      同时,随着我国人民生活水平的不断提高,人们对建筑质量的要求也越来越高、需求正在逐渐改变。
      因此,要保证施工企业的经济效益,必须扩大建筑企业的经济管理。
      本文对当前施工企业经济管理中存在的问题进行了思考和分析,并提出了一些参考意见和措施。
      关键词:建筑经济管理;问题;对策
      一、当前建筑施工企业经济管理中存在的问题
      1、经济管理理念落后
      我国大多数的建筑企业在经济管理上不全面,缺乏系统和深人的研究,目前只停留在一个比较粗糙的控制和管理上。
      加上一直以来以资金密集型为导向的观念影响,资金投人的科学性和供应科学性也为人们所忽视,也忽视了对建筑企业的经济成本管理和战略的考虑。
      因此,很难在具体的施工中体现出来。
      2、其他相关辅助管理不完善
      建筑经济管理者一理念在我国起步比较晚,但是发展却很快,技术的快速发展和更新周期也越来越快,涉及到多个学科和多个管理,随着建筑业的发展,相应的剪辑管理的辅助管理已经远远落后。
      此外,建筑经济管理上的漏洞造成的问题也是非常多的。
      经济管理得其他辅助管理的盲目性、不合理,同时建筑队伍的无序竞争,建筑经济管理的辅助不完善而导致的施工质量粗劣和性能不达标,因此,建筑经济管理的相关辅助管理的合理完善性也是制约建筑经济管理发展的重要因素。
      3、预结算管理精度低
      企业的快速发展使其规模不断扩大,建筑企业管理体系也在不断完善和进步的过程中。
      如果施工企业预算管理系统与它自身的生产经营状况相适应,那么企业的将迅速发展壮大,否则很难取得进步。
      在激烈的市场竞争中,企业往往盲目追求经济运行,而忽视了预结算工作的重要性,进而导致了无法弥补的损失。
      正因为如此,必须通过先进的管理模式和科学技术,有效地提高企业预节点的计算精度,促进我国建筑企业保持正确的发展方向。
      4、建筑经济管理队伍建设有待加强
      由于建筑行业在短短几年的快速发展起来,所以在建筑行业中存在人才稀缺的情况。
      一方面,建筑管理人员素质不高,大部分的经济管理人员都是兼职,缺乏对施工项目的成本管理,缺乏对施工项目成本管理的重视。
      企业对管理人员培训不够,没有实时的对管理者进行培训,使管理水平得不到提高。
      另一方面,管理者缺乏自我学习的意识,没有跟上时代发展的潮流,及时跟进自己的专业知识,造成管理水平的滞后。
      二、建筑经济管理问题的解决措施
      1、创新施工企业经济管理理念
      每一个企业管理工作的重点都是经济管理,因此,各级建设企业内部领导要牢固树立企业管理的基本理念,并将具体精神贯穿于企业日常经营中,逐步提高企业的管理水平。
      从总体上来说,企业管理创新从以下几个方面展开。
      一是更新市场观念。
      殊不知,市场对企业的生存和发展有着非常重要的作用,因此必须重视市场的工作,并根据市场的具体需要,在具体的运作中具体运营,以满足市场的需求。
      企业只有时刻重视这一点,才能真正在市场中找准位置、想好对策、站稳脚跟。
      二是构造效益观念。
      为了使每一个企业要达到最终的目标并获得获得更多的经济利益,必须对内要控制成本,对外要精准管控,这一切都要以保证工程的质量为前提。
      对外还应该多做市场、多联系工程,以促进企业的健康发展。
      2、强化资金运转责任考核制度
      在施工企业经济管理中,责任考核制度发挥着越来越重要的作用,更是贯穿于整个建设工程的始终。
      但在企业管理工作的新形势下,不仅仅仅考虑眼前的几点,在资金运转问题、施工是否按照原计划进行都需要提前考虑。

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