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    【餐饮企业管理规章制度】 餐饮管理培训班哪里好

    时间:2019-08-14 04:05:51 来源:早教700网 本文已影响 早教700网手机站

      餐饮企业管理是一项复杂且多变的过程,其中包括了前厅、厨房、采购、财务等的管理,其 中各项管理中又有相关联的地方。今天小编就与大家分享餐饮企业管理规章制度,仅供大家参考!

      餐饮企业管理规章制度第一部分:行政管理制度

      一、例会管理制度

      为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:

      每周管理层例会管理办法

      目的:加强每周管理层例会,提高会议效率。

      第一条 部门主管领导例会定于每周五举行一次,由总经理主持,各部门领班级以上人员参加。

      第二条 会议主要内容为:

      1.总经理传达公司有关文件以及董事会和董事长的精神。

      2.各部门主管汇报一周工作情况,以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。

      3.由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行布置和安排。

      4.其它需要解决的问题。

      第三条 例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。

      第四条 严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决策未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施。

      部门例会管理办法

      第一条 部门例会每日饭市前召开。

      第二条 例会每日2次。

      第三条 部门部长级(含)以上有权根据工作需要加开临时性例会布置重点人员接待工作。

      第四条 部门例会内容及程序

      1.检查考勤及在岗情况。

      2.检查仪容仪表及工作精神状态。

      3.检查服务及销售应具备的技能知识情况:如菜单、酒单、主食单、沽清单的熟悉情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。

      4.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。

      5.布置当日工作。

      (1) 客情报告及分析。

      (2) 人员分工和应急调整。

      (3) 注意事项及工作重点。

      6.宣读企业理念。

      二、考勤管理制度

      第一条 考勤记录

      1.公司实行指纹考勤,月底由办公室将考勤情况交到财务部,因特殊情况不能进行考勤的,由部门主管填写《考勤异常解释单》并于当天交办公室。

      2.财务部依据考勤情况制定员工工资。

      第二条 考勤类别

      1.迟到:凡超过上班时间10—30分钟未到工作岗位者,视为迟到,将被扣罚5元、10元、15元。(每10分钟为一个点)

      2.早退:凡未向主管领导请假,提前10—30分钟离开工作岗位者,视为早退,将被扣罚5元、10元、15元。(每10分钟为一个点)

      3.旷工:凡属下列情形之一者均按旷工处理。

      (1)迟到、早退、一次时间超过60分钟或当日迟到、早退时间累计超过60分钟者,按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。

      (2)未出具病假、事假证明者,按实际天数计算旷工。休假未经批准,逾期不返回工作岗位者按实际天数计算旷工。

      (3)轮休、调休不服从安排,强行自由休假者,按实际天数计算旷工。

      (4)请假未经批准,擅自离岗者,按实际天数计算旷工。

      (5)不服从工作安排,调动未到岗者,按实际天数计算旷工。

      (6)不请假离岗者,按实际天数计算。

      (7)旷工采取3倍罚款办法,旷工一天扣罚3天薪资,并扣除全勤奖励。

      4.事假

      员工因事请假,应提前填写请假条。事假实行无薪制度,事假按照实际天数扣除当天薪资,并扣除全勤。

      5.病假

      员工因病请假,应填写请假条,出具医院开出的本人病假证明、病历、费用单据等,特殊情况在休完病假后三日内由审批经理签字后,交财务部备案,病假按照实际天数扣除,不扣除全勤。

      6.丧假

      丧假主要指直系亲属,(父、母、爷、奶、叔、婶、姑父、姑姑、舅舅、舅妈、外公、外婆,兄弟姐妹、堂兄妹)因丧事需要请假的,提前书面申请,特殊情况可在休完假后,三天内出具村委会开出的丧事证明,由总经理签字审批后,交财务消假,丧假7天内不予扣除任何薪资和全勤。

      7.婚假

      年龄18—23岁为早婚,可享有5日带薪休假。

      年龄23—31岁为晚婚,可享有10日带薪休假。

      年龄32岁以上为大龄婚姻,可享有15日带薪休假。

      婚假休完后三天内必须将结婚相关证明复印件,呈总经理签字审批后,交财务部消假。

      准假权限:

      (1)员工在9:30—21:30之间请假以小时为单位计算工资(如:外出办事、回家等)。

      (2)请假2天以内由部门主管批准。

      (3)请假3天(含3天)以上由部门主管签字报总经理审批。

      (4)管理人员请假需报请总经理批准。

      三、办公用品管理办法

      目的:为了保障公司工作的正常进行,规范管理和控制办公用品的采购和使用,特制定办公用品管理办法如下:

      第一条 办公用品的范围

      1.按期发放类:稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。

      2.按须计划类:打印机碳粉、色带、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、U盘等。

      3.管理使用类:电脑、打印机、办公设备耗材(由各部门相关管理人管理)。

      第二条 办公用品的采购

      根据各部门的申请,库房结合办公用品的使用情况,进行备货,少于备货安全量的及时填写申购单,并由总经理签字,财务复核后,在出纳处领钱采购,

      第三条 办公用品的发放,由申领人填出申购单,交会计审核,交总经理签字批准后,到库管出领取。

      1.员工入职时每人发放圆珠笔1支,笔芯以旧换新。

      2.每个部门每月发放1本原稿纸。

      3.部门负责人每人半年发放1本记事本,员工3个月发放1本记事本。

      4.胶水和订书钉、曲别针、大头针等按需领用,不得浪费。

      5.办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用,按需领用。

      四、员工配发个人物品管理规定

      第一条 公司根据员工不同岗位,发给不同岗位的制服、工牌领带或发夹。

      第二条 依据岗位提供相关门柜的钥匙,工号、密码。

      第三条 员工离职时须填写离职单,将所有个人领用物品交齐后由总经理签字,财务审核后方可在出纳处办理离职。

      第四条 员工离职时必须将服装清洗干净交回库房签字、总经理批准。

      五、员工就餐管理制度

      第一条 员工必须在指定( )位置就餐(值班人员除外),严禁在茶座、包厢、走廊、大厅等公共客用地就餐,违反1次罚款20元。

      第二条 菜品操作间,除厨房工作人员外,其他闲散人员不得随意进入,违反1次罚款10元。

      第三条 就餐要排队打饭,不得拥挤、打闹和大声喧哗,做到吃多少打多少,严防浪费,不得使用公司餐具就餐,特殊情况由经理批准。违者每次罚款10元

      第四条 员工就餐时,要注意保持室内卫生,不随地吐痰,不准乱扔脏物。

      第五条 就餐员工要养成爱护公物的习惯,不准损坏公司餐具、餐桌和餐椅,损坏要按原价赔偿。

      餐饮企业管理规章制度第二部分:财务管理制度

      目的 :加强财务管理,有效控制资金的使用,降低公司支出,节约成本。

      一、财务借款及核销管理办法

      第一条 借款人首先要填制借款凭证写明借款用途,由部门主管签字,主管会计审核,交总经理批准签字后,到财务部领款。

      第二条 费用发生后,持报销票据到财务报帐,消除借款,否则从工资扣除。

      第三条 报销票据要提供合法报销单据(特殊情况除外)。

      第四条 提供零星多张小单据,需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上,并结出金额合计,需要入库的要附上入库单。

      第五条 报销一律用碳素笔,写明报销日期并附总经理的签名。

      第六条 财务部要对报销单重新审核,确认金额与审批人签字无误后方可付款,并加盖付讫章。

      第七条 借款人因公借款办事,要本着当日借当日报的原则,特殊情况必须在借款三日内进行核销。

      二、会计核算管理办法

      第一条 会计核算以权责发生制为基础,采用借贷记帐法。

      第二条 会计年度采用历年制,自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

      第三条 记帐的货币单位为人民币。凭证、帐簿、报表均用中文。

      第四条 会计凭证。使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。

      (1)自制原始凭证指:入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、申购单、收款收据、请款单等。

      (2) 外来原始凭证指:我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等。

      (3) 会计凭证保管期限为15年。

      第五条 会计报表,依财政、税务部门和公司财务部的要求及时填制申报。

      三、成本核算管理办法

      第一条 营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。

      第二条 餐厅的食品原料中,还应把加工和制做的各种菜品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。

      第三条 客房设备的损耗、办公用品、客用零备品消耗等应做为直接成本。

      第五条 车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算。

      第六条 各业务部门在经营活动中所耗用的水、气、电、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理。

      四、现金及流动资金管理办法

      第一条 库存现金额在财务部及公司领导同意下按一定额度留存,超过部分当天存入银行。

      第二条 现金支付范围:工资、补贴、福利、差旅费、备用金、采购金、转帐起点下的现金支出。

      第三条 现金收付的手续和规定:

      在现金收付时必须认真,详细审查现金收付凭证是否符合手续规定,审查开支是否合理,领导是否批准,经办人和证明人是否签章,是否有齐全合法的原始凭证。

      第四条 在收付现金后,必须在发票、收付款单据或原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”。

      第五条 主管会计每天必须核对现金数额,检查出纳库存现金情况。

      第六条 流动资金即要保证需要又要节约使用,在保证批准供应营业活动正常需要的前提下,以较少的占有资金,取得较大的经济效果。

      第七条 要求各部门在编制计划时,严格控制并减少库存物品。

      五、盘点管理制度

      第一条 目的:为保证存货及财产盘点的正确性,使盘点工作处理有章遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。

      第二条 盘点范围

      (一)存货盘点:设备、设施、商品、摆件、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。

      (二)财务盘点:系指现金、票据。

      (三)财产盘点:系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。

      1.固定资产:包括建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。

      2.代保管资产:系由供货商提供,使用后结帐的物品。

      3.低值易耗品:购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。

      第三条 盘点方式、时间

      (一)年中、年终盘点

      1.存货:由各管理部门、采购员会同财务部门于年(中)终时,实行全面总清点一次,时间为:年中盘点时间是6月20日—30日;年终盘点时间是12月20日—30日。

      2.财务:由财务部主管会计盘点。

      3.财产:由各部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面清点。

      (二)月末盘点

      每月末所有存货,由各部门及财务部实施全面清点一次,时间为每月30日。

      第四条 人员的指派与职责

      1.总盘人:由总经理任命、负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的上报。

      2.主盘人:由各部门负责人担任,负责实际盘点工作的推动和实施。

      3.盘点人:由各部门指派,负责点计数量。

      4.会点人:由财务部指派,负责会点并记录,与盘点人分段核对,确实数据工作。

      5.协盘人:由各部门指派,负责盘点时料品搬运及整理工作。

      6.特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点人、抽点人,其职责相同。

      第五条 盘点前的准备事项

      (一)盘点编组:由财务部于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排《盘点人员编组表》、盘点时间等,交总经理审批后,公布实施。

      (二)各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当,所需盘点表格,由财务部准备。

      1.存货的堆置,应力求整齐、集中、分类。

      2.现金、票据等,应按类别整理并列清单。

      3.各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。

      4.各项财产帐册应于盘点前登记完毕,并将有关单据如:入库单、领料单等装订成册(一月一本)。

      第六条 盘点实施要求

      1.要求主盘人、盘点人、会点人等严格按照盘点程序进行,不得徇私舞弊。

      2.盘点时要力求物品的安全。

      3.盘点结束时,要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认。

      4.盘点结束后,由财务部将盘点情况进行总结,上报总经理,特殊情况要着重指出,盘点结果进行存档。

      5.根据盘点情况,对盘亏盘盈等情况做出处理决定,并存档。

      六、内部审计管理规定

      第一条 认真复核前台收银员的营业日报、帐单,发现差错及时纠正,以保证收入准确无误。对己复核过的报表,必须签名以示负责。

      第二条 审核记帐的完整和合法依据,包括科目、对应关系,借贷是否平衡。同时审核记帐凭证所附原始单据是否齐全和符合规定,审批手续是否完备,原始单据是否与记帐内容一致。

      第三条 严格执行财务制度和开支标准,对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结算,拒绝办理。

      第四条 审核原料的购入凭证及采购员的在报销单据的签名。

      第五条 每日及时核算成本,要求成本核算必须合理、准确、并计算出每月成本利润率。

      第六条 要监管仓库的月末盘点,并按盘点表与保管帐核对,出现差异要及时查明原因,按规定报批。

      七、出入库管理办法

      第一条 物资的领用、发放,须遵循“先进先出”的原则,出库时间定为每天下午2点至6点(特殊情况除外)。

      第二条 办理出库必须凭《申领申购单》由部门经理报总经理确认签字后方可出库。

      第三条 原材料、物料用品、低值易耗品需要办理入库手续,并且要有入库经手人的签名。原材料中的菜品要直拨入厨房,只需要办理验收手续即可。

      第四条 固定资产购入验收后直拨入使用部门,直接填制固定资产管理卡片,不需要填写入库单。

      第五条 保管员要对入库物品保质期、外观质量进行监督,发现问题应不与办理入库手续。

      八、固定资产管理办法

      第一条 公司全部固定资产,包括所有包房、厨房、仓库、其他机械设备、汽车的帐务管理和计提折旧等,由财务部负责。实物管理按“谁使用,谁负责”的原则进行分工。

      第二条 建立固定资产卡片,详细记录固定资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、使用年限、产地及存放地点。

      第三条 折旧年限:房屋15年、汽车10年、机械设备、电话系统折旧期为8年、空调、音响折旧年限为6年、电脑和其他为5年。

      第四条 折旧计提方法采用使用年限法。

      九、厨房原材料及其他物品采购管理办法

      第一条 由厨师长根据楼面经营情况参照厨房库存,提出采购计划送交采购。

      第二条 采购员要负责将价格真实、准确、清楚的记录在请购单上。

      第三条 采购员购买后,将原材料分类直接拨入厨房或入库,由保管员协同厨师长共同验收并签字。

      第四条 验收后采购员将签字的请购单连同《申领申购单》、采购发票送财务报帐。

      第五条 其他物品的采购,由各部门提出申请采购计划,交财务部保管员审核,主管会计签字,交总经理批准后,交给采购员采购。

      厨房原材料采购流程图

      结合楼面经营预销售计划——提出申请——楼面经理、厨师长签字——采购员采买——厨师长和保管员验收——直接拨入厨房或入库——采购员持验收凭证、发票到财务核帐——经总经理签字后——财务报帐

      其他物品采购流程图

      各部门填写《申领申购单》提出采购计划——保管员复核——主管会计——总经理审批后——采购员凭单采买——保管员和采购员验收——入库——采购员持验收凭证、发票核帐报帐

      十、保管员工作规范

      第一条 负责记好公司所有物资、商品的收发存保管帐目,将仓库前一天的物资入库单和出库单,整理归类后入帐。

      第二条 定期做好物资、商品的盘点工作,做到帐、货、卡三相符。

      第三条 货物入库时,一定要真实、准确的按照入库单上所列项目认真填写,确保准确无误。

      第四条 出库物品,必须要由总经理签字方可出库。

      第五条 入库物资必须按照类别,按固定位置整齐摆放。

      第六条 及时报告物资存储情况,除特殊情况外不得先出库后补手续。 十一、报损、报废管理规定

      第一条 各业务部门的固定资产、低值易耗品的报废、毁损要由主管会计提出处理意见,然后送交总经理批示并由财务部备案。

      第二条 报损、报废的金额走营业外支出科目。

      十二、厨房成本的控制和管理

      第一条 厨房成本的核算程序:厨房期初剩余物品的金额+本期购进菜品总价+厨房本期领用的调料总价—期末盘点菜品总价=本期厨房的直接菜品成本。

      第二条 厨房成本的控制应做好以下几个方面:

      1.严格控制菜品出品率,确保投料准确,厨房要有专人负责,投料后的材料边脚,投到员工餐,以改善员工伙食。

      2.采购员采购的直拨到厨房的菜品要由厨师长、保管员验明斤两签字后方可办理入库,入库的菜品厨房要有专人负责管理,并且要对菜品进行分级管理,对价值高、保存期限要求严格的物品要单独保管。

      3.对厨房的水、电、燃气要本着节约使用的原则。

      4.对调料的使用也要严格按着投料标准,在确保菜品风味的同时,节约一分就为酒店多创造一分效益。

      5.对厨房月末盘点时要做到斤两准确、价格合理,以确保本期营业成本的准确。

      6.厨师长要对厨房每日剩余的菜品做到心中有数,既要确保营业需要,又要使厨房库存成本压缩到最低限度,减少流动资金占有量,达到降低经营总成本的目的。

      7.财务人员每天要对厨房出品率进行抽查,以监督厨师长的各项工作。

      8.每个营业期终了,要对菜品收入和菜品成本的比率作出统计。

      9.厨房出品的平均毛利应达到50%以上。

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