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    梯队人才培养计划 2018年度人才培养与梯队建设方案

    时间:2019-02-17 00:35:34 来源:早教700网 本文已影响 早教700网手机站

    2018年度人才培养与梯队建设方案 第一章 总 则 第一条 目 的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。

    第二条 原 则 坚持“内部培养为主”的培养原则。

    第三条 人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。

    第四条 人才培养组织机构及主要职能 (一)成立人才发展领导小组,由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成,负责指导人才梯队建设。组长由总经理担任,副组长由行政人事分管领导担任,其他为成员。

    (二)各职能部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选,办公室作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。

    第五条 适用范围 白山大区及所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。

    第二章 后备人才的甄选与培养 第六条 人才梯队 (一)一级梯队:高层管理人员为一级梯队人才。

    (二)二级梯队:中层管理人员为二级梯队人才。

    (三)三级梯队:基层管理人员为三级梯队人才。

    (四)重点培养对象为一级梯队和二级梯队人才。

    第七条 甄选条件 (一)考核的关键资质:
    1、沟通能力;

    2、分析判断能力;

    3、团队合作能力;

    4、应变能力;

    5、执行力;

    6、创新能力;

    7、领导能力;

    8、承受压力的能力。

    (二)其他:
    1、性格特征 2、健康状况 第八条 甄选细则 (一)人才盘点,确定关键岗位:
    各单位根据工作需要,对本单位人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后,办公室负责建立关键岗位人员档案,记录其基本信息情况。

    (二)选拔程序:
    根据人才盘点结果,对各级梯队人才进行选拔评估,评估合格者正式成为公司梯队人才。

    (三)培养方案:
    1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际情况,对其进行针对性强、切实可行的提升培养。

    2、培养方式包括参加公司各项培训课程、岗位实操培训以及其他方式。

    3、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。

    4、培训课题:
    制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强,并做好培训后的考核。

    第三章 附 则 第九条 本方案由办公室制订、解释和修订。

    第十条 本方案自下发之日起正式实施。

    **市合兴实业股份有限公司 2018年1月10日

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