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    2021年公立医院运营管理委员会工作计划:

    时间:2021-05-09 00:02:47 来源:早教700网 本文已影响 早教700网手机站

    2021年公立医院运营管理委员会工作计划 公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度结合,将现代管理理念、方法和技术融入运行管理的各个领域、层级和环节,提升运营管理精细化水平;
    坚持高质量发展和内涵建设,通过完善管理制度、再造业务流程、优化资源配置、强化分析评价等管理手段,将运营管理转化为价值创造,有效提升运营管理效益和投入产出效率。建立健全内控管理和风险监控制度措施,使之既符合业务管理规范化要求,又满足风险防控精准化需要。

    一、背景 (一)2021年国家卫生健康委 中医药管理局关于《加强公立医院运营管理的指导意见》要求结合工做实际,进一步研究适合提高本单位运营管理水平的具体措施和方法。

    (二)2021年医保支付改革,保定市被确定为区域点数法总额预算和按病种分值付费(DIP)试点城市。

    二、组织架构 公立医院运营管理采取运营管理委员会,下设运营管理小组,各小组各司其职的管理模式。

    (一)医院运营管理委员会,下设五个医院运营管理小组 主 任:
    副主任:
    秘 书:
    成 员:财务、审计、人事、医疗、护理、物价、医保、信息、运营助理员 职 责:
    1.研究政策,找到政策边界,规避相关风险,为院领导班子提供政策依据,更好的制定好符合国家政策、有利于医院发展的战略方向。

    2.研究起草部门运营管理工作制度,完善各项规章制度。

    3.研究并制定医院运营管理年度工作目标、指标和计划,审议医院运营管理分析评价报告 4.梳理和完善运营管理流程,以精细化管理和提质增效为目标,综合运用系统思维统筹优化管理流程。

    5.定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈,对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向绩效分析评估,为院科两级精细化运营提供决策参考依据。  6.加强成本控制,降低运营消耗,节约医院运行成本,提高经济效率,追求利润最大化。

    7.持续优化医院绩效薪酬体系,建立高效的激励机制。

    8.组织开展运营效果分析评价,撰写运营效果分析报告等。对医院运营管理工作提出意见和改进措施。

    运营管理一组:医疗质量安全 运营管理二组:人力资源管理组 运营管理三组:经济运营管理组 运营管理四组:物资采购供应组 运营管理五组:信息组 工作计划:
    1.建设管理领导小组运营管理委员会,明确各部门在运营管理方面的工作职责和具体分工。

    2.确定运营管理战略,并逐级分解运营管理任务目标。

    3.学科定位与建设,理清科室人员配备,职称等情况,对人力资源进行科学配置和规划。

    4.梳理固定资产,无形资产等,进行资产及医疗设备运营效益分析。

    5.进行医院成本管控及效益分析,确定可控成本范畴,重点管控可控成本。

    6.对医疗收费项目进行分析,提高医疗收入的同时,降低非医疗收入占比。

    7.完善科教绩效分析,医疗项目评估分析,患者满意度分析。

    8.运营管理小组制定考核指标,结合工作质量,预算收入指标、可控成本以及次均指标等建立科学的绩效考评,并持续优化绩效考评。

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