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    建筑经济成本管理研究论文范文模板_成本管理措施有哪几种

    时间:2019-08-19 00:49:28 来源:早教700网 本文已影响 早教700网手机站

    建筑经济中成本管理,直接关系到企业的经营发展的好坏,因此在当前我国社会主义市场经济体制下,为了促进我国建筑行业的可持续健康发展,必须做好建筑企业成本管理工作,企业领导者做好统筹协调工作,一切从实际出发,根据企业发展需求对成本管理工作做好调整和完善,从而推动建筑经济的又好又快发展。
      第1篇:建筑经济成本管理的重要性
      在当前建筑经济发展的过程中,必须切实做好对工程建设中成本的管理工作。
      但在实际的施工建设中,针对建筑工程的成本管理还存在很多漏洞和不足,这其中的原因与人力、物力以及资金等多方面都有着较为密切的联系,为了更好的促进建筑企业经济效益和竞争力的提升和优化,本文也主要针对建筑经济中成本管理存在的问题来深入剖析成本管理的重要性。
      一、建筑经济中成本管理的现状及问题
      (一)成本管理缺乏与时俱进的优化和更新
      当下,我国的建筑经济成本管理过程中,其采用的管理方式策略都比较保守和传统,在具体的施工中,不能有效对建筑资源成本进行统筹和调控,因此长期以来建筑施工中缺乏统一而明确的产业供应连锁,导致资源的分配得不到最大可能的充分利用,甚至在很多情况下,会在施工完成后出现资源无限制的浪费的问题。
      建筑企业在施工过程中出现的资源浪费问题,并没有结合施工管理的要求对建筑企业的长远发展做出合理而科学的管理方案。
      (二)建筑企业内部之间缺乏连贯的沟通
      建筑企业内各部门之间在施工设计和施工方案方面缺乏全面的协调沟通,没有形成部门与部门之间、人员与人员之间的良性交流,部门之间缺乏合作统筹的作用,
      导致很多制度不能够在企业内部得到有效的制定和实施,同时管理者所下达的决策和工作安排都不能有效做到职责分配,缺乏规范统一性,长期下来则对企业发展带来严重的影响,导致企业成本管理水平的降低。
      二、如何做好建筑经济中成本管理工作
      (一)严格按照规定和要求做好建筑材料和资源的分配管理
      在建筑企业进行工程建设过程中,对建筑材料的资源的管理是成本管理过程中比例最大的组成部分,它直接关系到企业发展经营的情况,同时这部分成本投入也占据了整个工程建设投入的三分之二。
      因此,做好建筑材料和资源的分配管理工作,是建筑企业进行施工建设最重要的工作内容。
      在施工开始之前,施工单位要做好对施工预算的编制,并严格按照要求做好审核确认,确保施工企业在进行施工之后所需要的材料和资源都能满足工程建设的需求,同时也做好节能节约的工作,并将施工预算请示材料部分进行审批,确认之后,才能对材料和建设资源进行规范采购。
      (二)做好施工建设的质量监管力度
      随着建筑行业的蓬勃快速发展,很多建筑单位盲目追求企业经济效益最大化,将建设施工成本作为重点关注而忽视了对整个工程建设质量的把控,如果因为建筑企业的施工未达到建设要求,从而对社会造成一定的损失和影响,作为企业也必须承担一定的社会责任,并从根本上影响了企业的健康可持续发展。
      因此作为施工单位,一定要做好对施工质量的把握,避免出现偷工减料或者以次充好的现象,要协调好施工质量和经济效益的平衡性,在保证工程质量的前提下,如果可以合理降低施工成本,则可以实施,从而提高整个工程的成本控制水平,为企业带来双赢。
      三、建筑经济中成本管理的重要意义
      (一)施工的成本管理是企业产品价格的最关键影响因素
      建筑企业在对建筑产品的价格进行定位和确立时,其前提工作是对施工单位的建筑成本进行计算估测,并在此基础上,结合市场发展所存在的问题进行综合考虑,从而确立建筑企业产品的价格。
      (二)施工的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策
      一个企业的健康可持续健康发展,与企业的成本管理有着最为密切的联系。
      因为企业的决策领导者,在对企业发展和未来的发展规划都需要根据企业的成本管理情况进行核算和预测,企业的投资回报率和投入成本也是密切相关,所以,施工企业的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策和企业未来的发展规划和目标。
      (三)建筑经济成本管理是施工过程得以完成的基本条件
      建筑经济成本管理的具体情况将直接关系到企业的整体利润,并对企业的发展方向有着较为密切的关联性。
      施工单位的领导决策者,一定要具备统筹协调能力,根据企业施工的具体情况,掌握调控住大局,一方面确保企业建筑经济制度的形成,
      同时也要针对企业成本管理工作做到调整和完善,尤其是在当前社会主义市场经济发展的大环境下,在确保建筑工程顺利进行的同时,
      必须全面对当地的自然环境以及生态环境进行综合考虑,尤其是我国在建设生态可持续发展的环境下,建筑企业必须协调好企业与环境之间的关系,发展经营要从环保、绿色的立场出发,在保障建筑企业成本管理工作的有序进行时,要结合企业和当地环境的融合,做好生态环境的保护,促进建筑企业的健康快速发展。
      (四)成本管理直接关系到建筑施工的质量
      在实际的建筑施工过程中,在成本管理的部分会通过在施工建设前对工程项目所进行的评估预算进行成本支出的核算审核,但如果建筑企业过分重视企业的经济效益,
      而忽略了建筑施工质量的重视,那么在成本管理方面则会有相应的不同,包括建筑施工材料质量是否符合施工标准以及劳动生产率的高低都是在成本管理的作用下,通过建筑施工的质量所反映。
      尤其是在随着目前我国建筑事业的不断蓬勃发展,城市建设中建筑日益增多,建筑质量的好坏需要施工单位成本管理的良好规划,才能有效保证城市建筑的高质量水准。
      因此,建筑施工成本管理的优化,则能更好的促进建筑施工质量的提升,并从根本上提升建筑企业的经济效益。
      四、结束语
      综上所述,建筑经济中成本管理,直接关系到企业的经营发展的好坏,因此在当前我国社会主义市场经济体制下,为了促进我国建筑行业的可持续健康发展,必须做好建筑企业成本管理工作,企业领导者做好统筹协调工作,一切从实际出发,根据企业发展需求对成本管理工作做好调整和完善,从而推动建筑经济的又好又快发展。
      第2篇:建筑经济成本管理的问题及对策
      建筑企业为了降低施工成本,需要对施工过程中产生的费用进行有效的控制,该成本控制过程就是建筑经济成本管理的过程。
      建筑经济成本管理的目标在于通过最小的成本投入换取最大的经济效益。
      而建筑企业的施工涉及的因素较为复杂,包括人员、设备、材料等,同时也受到施工环境和工期等因素的影响,建筑经济成本管理工作的成效,直接影响建筑企业的经济效益,因此,建筑企业必须要重视建筑经济成本的管理。
      一、建筑经济成本管理的重要性
      建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作,通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。
      通过经济成本管理工作的开展,可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题,并且以成本管理的原则为依据进行整改,从而保证工程项目的顺利实施。
      与此同时,通过有效的经济成本管理与控制工作,能够减少对能源和资源的浪费,对能源和资源成本进行合理的控制,在实现经济效益最大化的同时,创造更大的社会效益和环境效益。
      如今,建筑市场的发展速度飞快,对企业管理水平的要求也不但提升,越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性,并且积极实行工程量清单计价模式,促进了市场经济体制下成本管理的适应性,保证企业的效益最大化。
      二、建筑经济成本管理中存在的问题
      1.对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。
      我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响,仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标,同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性,不仅造成监理企业的损失,对建筑工程项目的工期也会产生影响,造成一定的经济损失。
      另外,由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识,没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作,所以在工程项目的实施过程中,受到外界因素的影响较大,很容易对工程的工期和质量产生不利影响,造成成本损失。
      2.缺乏科学的经济成本管理体系。
      由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识,因此在制度和体系的建设方面并不完善。
      在全球经济一体化趋势不断增强的情况下,越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场,对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。
      如果不能着眼于长远的利益,进行成本管理体系的建设与完善,必然会造成企业成本管理的缺失,使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
      3.缺乏科学的管理目标和考核机制。
      有的企业在开展成本管理的过程中,由于缺乏实践经验,因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。
      同时,建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系,如果不能从实际出发设置合理的目标,对企业会造成较大的经济损失。
      另外,有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制,在管理权力和岗位职责权限方面不够明确,无法对成本管理的效率进行科学化的评价,因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据,对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
      三、加强建筑成本管理的对策
      1.做好成本核算以及监督管理工作。
      成本核算是开展经济成本管理工作的重要基础,如果缺乏科学的成本核算,则无法保证经济成本管理工作的顺利开展,因此成本核算部门必须要将成本分析考核的具体职责和目标进行明确,并且充分调动管理人员的积极性,使不同岗位上的人员各司其职,保证经济成本管理工作的顺利开展。
      与此同时,监理企业对建筑工程项目开展的进度和质量进行严格的监督的同时,要加强对成本核算的监督与管理,对现有的核算管理体制中存在的不足之处进行改进,促进经济成本管理效率的提升。
      2.科学的选择施工队伍。
      经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作,而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响,因此必须要重视施工队伍的选择。
      一方面要优化施工队伍的选择目标,引进先进的招标管理体制,根据综合考核的结果和招标合同的要求,科学的选择施工队伍。
      另一方面,要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核,严把质量关,定期对施工质量进行检查,并且汇报经济成本管理的结果,为工程项目的顺利开展提供必要的依据。
      3.加强管理人员素质培养。
      建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养,不仅要培养他们具有较高的专业水平,同时也要通过激励机制的建设与完善,激发人员工作的积极性,促进他们积极主动的提高自身的工作效率。
      同时,要着重加强对管理人员的思想道德培养,使管理人员具备较强的责任心,客观、严肃的处理经济成本管理的事项,保证成本管理的效率。
      综上所述,建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用,加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。
      针对目前建筑经济成本管理中存在的问题,要给予客观的认识,并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施,提升经济成本管理的效率,促进建筑企业持续健康的发展。

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