• 工作总结
  • 个人总结
  • 述职报告
  • 教学资源
  • 心得体会
  • 企业文化
  • 讲话致辞
  • 公文大全
  • 个人文档
  • 实用范文
  • 演讲稿
  • 免费论文
  • 当前位置: 早教700网 > 文档下载 > 工作总结 > 正文

    乡镇机构改革情况汇报|乡镇机构改革最新消息

    时间:2019-05-15 16:03:29 来源:早教700网 本文已影响 早教700网手机站

      **县**镇机构设置情况报告   (2013年8月15日)  自收到岗委发[2012]60号(关于印发《**县乡镇机构改革方案》)以来,**镇党委高度重视,按照方案内容,结合**镇实际,逐项逐步改革,并在改革过程中,统筹兼顾,将机构设置、管理体制、职能转变、运行机制进行了深入结合,确保全镇各项社会事业及维稳工作全面向好,现将情况汇报如下:
    一、基本情况 **镇辖区辖8个行政村、全镇人口2390人。目前镇机关共有在编人数41人,其中卫生所11人。

    (一)机构设置及管理 2012年我镇实施乡镇机构改革,**镇机关设5个内设机构,即党群综合办公室、政务综合办公室、经济发展和社会事务办公室、维护稳定和综合治理办公室和财政所。5个内设机构负责人由乡镇领导班子成员兼任,工作人员原则上根据岗位人员配置要求,按照专业对口(或基本对口)实行竞争上岗,提倡一人多岗。

    **镇政府核定行政编制21名(目前借调在外7名),机关工勤编制3名,事业编制17名。领导职数7名:党委书记1名,人大主席1名,政府镇长1名(兼任党委副书记),副书记1名,副镇长3名。目前在编人员61人,实际在岗34人,其中1名聘用人员。

    (二)工作运行机制 1、党群综合办公室。其主要职责:负责党委、人大、群团组织的各项日常工作和各部门、各方面的综合协调工作,督促检查有关工作的落实;
    负责信息调研工作;
    负责机关建设和工作人员考勤考核以及区域内突发事件处理;
    负责纪检、组织、宣传、统战、机构编制、人事、统计和各类普查工作。

    2、政务综合办公室。其主要职责:政府的日常工作和经济产业发展规划、社会事业发展规划的制定,负责政务信息、经济社会发展相关统计、政务监督等工作。协调与经济社会发展相关工作。

    3、经济发展和社会事务办公室。其主要职责:主要承担经济结构调整、基础设施建设、财经、扶贫开发、防汛抗旱救灾、动植物免疫、安全生产、文化卫生、教育体育、科学技术、优生优育、村镇规划建设、民政事务、残疾人保障、劳动就业和社会保障、环境保护等工作。

    4、维护稳定和综合治理办公室。其主要职责:主要承担人民武装、社会管理综合治理、信访、矛盾纠纷排查调处、民宗宗教、寺庙管理、安置帮教、群防群治组织建设等工作,协调与维护稳定相关工作。

    5、财政所。其主要职责:主要承担我真财政预决算的制定和财务日常管理工作。

    另外,我镇设有4个事业站所,分别是:农牧综合服务中心,文化服务中心,卫生院,机关后勤服务中心。

    (三)乡镇机构运转 **镇机构改革严格按照上级要求,机构、编制精简到位,人员分流到位,经费保障到位,机构运转情况良好,具体表现在以下几方面:
    一是转变政府职能和工作作风。乡镇机构改革后,**镇“促进经济发展、加强社会管理、搞好公共服务、维护农村稳定”的职能进一步强化,乡镇政府由领导式管理向服务式管理加快转变,把无限管理、有限服务变为规范管理、无限服务。同时,镇政府与各部门间关系得到理顺,干部职工的责任意识和服务意识明显增强,工作效率明显提升,工作作风明显改进,进一步密切了党群、政群、干群关系。

    二是优化行政资源配置。行政资源优化的目的就是更好地为人民服务。按照精简、统一、效能的原则,**镇机关由办公室、助理制两种设置整合为综合办公室设置,实现机构职能优化配置。并实现一人多岗、交叉任职、相互补充、整体统一、均衡推进,减少了推诿扯皮和内耗的现象,提高了办事效率,改变了长期以来工作开展被动的局面。

    二、      乡镇机构运转中存在的主要问题     1、事权大于职权。镇党委、政府存在权力有限,责任无限。镇党委、政府主要做的工作基本上是“办理上级人民政府交办的其它事项”,人财物和业务管理权分属上级政府部门,设在我镇的大多数站所相对独立,对镇党委、政府的工作持消极态度,轻则推诿抵触,重则出难题设障碍,造成乡镇一些全局性工作落实难。

    2、乡镇可用财力不足。为发展农村经济社会事业,引导群众自主创业,我镇通过多方渠道争取到的项目资金全部用于落实各项工程,我镇基本没有财政收入。同时办公费、接侍费、报刊费、培训费等行政成本有增无减,不堪负担,造成财政支出的不断扩大,陷入运转困境。

    三、对策与建议 1、扩大乡镇权限。对乡镇职能机构的类型应能简则简、能并则并,合理设置,使各站所处于同等的地位,平等地置于乡镇政府的领导和管理之下,进一步扩大乡镇的权力,最大程度地发挥职能站所的工作效率。针对乡镇普遍存在机构隶属关系混乱的现象,乡镇政府要进一步明确职责,加大对站所的管理力度,理顺乡镇与县直部门的关系。要逐步健全乡镇站所职能,根据实际需要,有针对性地综合职能站所,使其从行政依附型向社会自主型转变,彻底改变事业单位行政化、官僚化倾向,成为独立自主的市场经营主体。

    2、抓好乡镇队伍建设。要通过多层次、多渠道的培训,全面提高乡镇干部的整体素质,重点抓好市场经济知识、科学技术知识、法律知识、管理知识等方面的培训,努力提高乡镇干部解决复杂问题的能力。拓宽乡镇干部队伍的录用渠道,按照公开、公平、公正,因事选人,择优录取的原则,从农村、乡镇企事业单位吸纳部分优秀人才,充实乡镇干部队伍。

      本文来自http://www.zaidian.com/

    • 早教知识
    • 学习资源
    • 优美散文
    • 阅读
    • 才艺
    • 教育
    • 智力开发