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    【生产计划经理岗位职责是什么】 生产计划岗位职责

    时间:2019-01-12 05:37:32 来源:早教700网 本文已影响 早教700网手机站

      一、负责统筹并管理本部门所有工作,积极开展团队建设工作

      1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策,帮助员工理解并组织贯彻执行;

      1.2、根据部门不同的发展阶段(或部门不同的发展目标),负责本部门人员配置、职责分工等工作;

      1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作;

      1.4、根据员工不同的发展阶段,指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成;

      1.5、开展对下属的思想教育工作,了解下属动态,关心下属成长,提高团队的凝聚力;

      1.6、负责考核员工工作绩效,有效激励及提升员工工作绩效,有效激励及保持员工士气,营造良好的工作氛围。

      二、检讨部门核心指标之达成,制定并落实部门工作计划

      2.1、制定本部门各项管理指标,负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行;

      2.2、定期检讨部门管理指标达成情况;

      2.3、负责制定本部门工作计划,并组织实施;

      2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。

      三、组织、督导计划的编制、实施及检讨,以确保准时发货

      3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审;

      3.2、根据相关(销售、补货备库、新品开发)需求,组织制定合理的生产(含委外)、采购计划,并负责审核部门计划文件;

      3.2.1、依据业务部销售订单(含预估订单)并结合生产计划,组织制定物料请购计划;

      3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划,并组织召开月度计划评审会议;

      3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划,并组织召开周度计划评审会议;

      3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划;

      3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达;

      3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成,对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警,并协调相关各部门(必要时,召开跨部门协调会议)就问题点或瓶颈提出解决方案,以确保订单或计划圆满完成并在必要时,作出有效的计划调整。

      四、组织公司存货控制工作,努力提高存货周转率

      4.1、根据生产计划,结合销售目标以及经济批量、供应能力,控制原物料及外协件进出存,掌握原物料、成品周转率;

      4.2、主持制定存货政策及存货水平,组织制(修)订存量管制基准点或材料安全存;

      4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控,对异常存货提报,并根据实际情况进行调整。

      五、组织、指导、监督仓储管理工作

      5.1、监控、督导仓储物流作业,确保及时、准确并保证物资先进先出,帐卡物相符;

      5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行;

      5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性;

      5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作;

      5.1.4、监督备料工作的及时性,确保物质先进先出。

      5.2、推动实施仓储现场管理,确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观;

      5.2.1、组织建立仓库6S管理标准,设置检查表并定期组织检查;

      5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设;

      5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全,做好“十二防”工作;

      5.3、督促相关部门及时清理呆滞物料,提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况);

      5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准,并在仓库内部贯彻执行。

      六、计划运营之统计及分析与改善

      6.1、生产物料消耗之统计分析,并定期向有关部门反馈物料消耗状况;

      6.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨,组织相关部门(或人员)对影响计划达成的原因进行分析,并提出相应的整改措施;

      6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析,编报供应链运作报表,并在必要时提出改善建议呈报高管。

      6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式;建立数据管理、预测机制,为产销预测及订单评审提供依据。

      七、制度流程化建设

      7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范;

      7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范;

      7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准,并在内部宣贯执行;

      7.4、推动及完善公司ERP系统的运用。

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