拥抱新生,培养未来!欢迎来到早教700网 收藏本站 | 网站地图
您现在的位置: 早教700网 > 稻盛和夫创办京瓷 > 稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电

稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电

时间:2015-04-13 来源: 早教700网
  

点击上方“中国阿米巴联盟”订阅我们!

中国式阿米巴实践辅导第一品牌

关注微信号:amibalianmeng

每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里?

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍),被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

阿米巴经营:就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化,公司流传出这样的话:“遵守交货日期是销售人员的责任,接受订单是生产部门的职责”,足见其公司的分工明确地步。

全书共分为五章:每章主题明确,观点通俗易懂,有些方面还是值得我们学习,我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。

实现阿米巴经营有两个前提条件:

1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做贡献”的明确信念;

2.所谓的“哲学共有”,即共同的经营价值观和哲学。

把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利,让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

阿米巴经营的三个目的:1.确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与经营。

第一条很厉害,每个小单位都没有次品,都合格,公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步,每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的,很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,规避风险。

第二条,诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会,也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司,小公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人。下放经营权也是一种激励。

第三条,全员参与。实际上是激活了神经末梢,如何激励员工,可以说是每一个老板闹心的事。

上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴, 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的,如果没有上述的基础,阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是表面效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件,缺一不可。学习他人的方法,吸收其经验,使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索,靠自己的试探,尽管自己的印象会很深刻,但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧,容易走弯路,付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线。

通过学习这本书,我感受很深,书中很多观点还是很适用于我部门的工作,基于此,具体行动计划如下:

1、树立标杆,试点阿米巴:

建议将品管部成品检验课定为标杆检验课,因为成品检验课均为计件管理、在生产一线、可以作为一个独立经营核算的小集体,可以试点阿米巴。通过不断完善管理制度和工作流程。在工作和生活中关爱员工,在看板上增加可展现员工风采的的区域。并建立课长与所属员工,员工与主管的沟通渠道,要和谐发展。只要是工作需要就会有员工主动放弃休假坚守在工作岗位上,品质管理各岗位人员经常互相帮助,协同作战,亲如一家人,不会因为突发事情影响到人际关系和公司的日常生产保障,更不会为这些事情而抱怨。

2、树立全局观念,提高服务于一线的思想理念

在今后的工作中,品管课作为品质管理和对各检验课的服务支持部门,要培养树立员工的全局观念,切实提高服务于一线的思想理念,使品质管理形成一个团结向上爱岗敬业的团队,增强员工士气和集体凝聚力,最终达到团队的最佳整体效益,为提升今后的质量保障工作整体水平奠定基础。

3、教育培训,提升队伍、制度建设:

品管课作为品质管理和对各检验课的服务支持部门,将加强对全体员工的宣传教育和培训,进一步对检验课队伍、制度建设细化,重点如下:

a)进一步明确公司的目标、部门的工作目标,各岗位为了达到这个目标应而分解的小目标。

b)进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求。

c)进一步完善员工奖惩、考核标准的激励机制。

d)进一步完善岗位标准要求(检验动作、流程、验收标准/成品检验记录表填写、信息传递)。

4、积极参与提案制度,营造全员经营的氛围:

稻盛先生认为经营企业的目的是:“在追求全体员工物质和精神 两方面幸福的同时,为人类社会的进步与发展做出贡献”。并特别强调经营者与员工是平等的,通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施,让全体员工参与经营,实现人人都是经营者。

我想品质管理今后的工作:就是要摒弃传统固化的守旧思想,创新与改革已成为了发展的必须要求。在今后的工作中,我将秉承这一理念,充分利用现有资源、优化资源,从组织到人员,合理配置,提升人员的业务水平,关心员工的思想,打造一个专业化的品质队伍。

2014年12月 中国深圳 不见不散

全国热线:400-688-3652 殷老师:18323355709

举报

稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电》 Copyright ©2014 All Rights Reserved www.zj700.com