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工商局长在局效能建设讲评会上的讲话

时间:2014-05-28 来源: 早教700网
  

同志们:按照xx市工商局的统一部署,分局决定今天召开效能建设讲评会,主要是对前一阶段的效能建设情况做一个简单讲评,并对下一阶段效能建设工作作一部署,下面我代表局党委讲三点意见。一、前阶段工作的简要回顾今年以来,分局根据上级有关部署,开展了机关作风教育整顿活动和“两建一创”活动。在活动中,一把手亲自负责,成立领导小组,制订实施方案和计划安排表,召开座谈会,开展对照检查;并把效能建设与“竞争上岗、双向选择”、撰写 “任期规划”、创新服务举措等正在开展的工作紧密结合起来,通过扎实抓好当前工作促进了效能建设的开展。通过这些活动,在一定程度上转变了工商职能,规范了执法行为,优化了干部队伍,提高了行政能力和办事效率,强化了服务意识、效能意识、廉洁意识,改进了工作作风。 二、效能建设中存在的问题应该说前段时间效能建设取得了一定的成效,但也必须清醒的看到我们队伍里还存在着许多亟待解决的突出问题。(一)认识上存在的问题,对效能建设不够重视,应付思想、走过场思想严重。认为我局在效能建设上已经取得了不少的成绩,自我感觉良好,比上不足,比下有余,缺乏紧迫感和危机感。有人认为前段时间的明察暗访都没查到我局什么事,我们应该就没什么问题,就松懈下来,事实上《法制报》上说的早上打扫卫生、上班聊天等问题,我们局里一样存在,而且现在还没引起足够的重视。认为效能建设年年搞,虽然有些新的举措,但基本还是老一套,属于形式主义的事,因此,对效能建设往往抱着炒冷饭的态度,应付了事。如这次的“十问”自查活动,自查表都是三催四催才交上来,查出来的问题几乎是全局统一,都是学习不够,思想不到位等,不肯深入,图省事。认为效能建设是多出来的事,平时应付案件、巡查都忙不过来了,没时间、也没精力再管效能建设,为自己找借口。认为效能建设中出点小问题是难免的,只要大事不犯,不碰高压线,就万事大吉了。认为效能建设是局领导的事,局里布置了什么任务下面照章实施就可以了。(二)落实上存在的问题,雷声大雨点小,少有动真格的,制度制订了很多,但落实有几分。分局今年就出台了规范执法行为的《二十四条》,规范服务行为的《政务服务承诺制》,但有多少科(室)、工商所去认真学习过、去强调贯彻过。(三)工作上存在的问题,安于现状,不思进取,缺乏政治敏感性,任何行动都要等待局里部署。总的来说存在两种情况,一是业务能力不行的,许多同志在自查中都写存在的问题是学习不够,但也就到觉得不够,接下来就没有了,规定的每周要有半天学习,有多少是确保了的,或者说在学习的时候是用了心的。二是有能力,但不负责任。做一天和尚撞一天钟,不求有功,但求无过,工作疲沓,在接待时态度冷漠生硬、解答咨询不清楚、不到位、不耐心,办事推委拖拉,工作程序不规范。(四)在纪律上对自身的形象还不够注重,纪律作风不严、上班迟到早退、中途离岗、着装随便、上班时间聊空天等情况仍不同程度的存在,影响了工商干部队伍的整体形象。这些问题虽然只是局部甚至个别现象,但都要引起我们足够的警觉,任其发展,后果不堪设想。分析这些问题存在的主要原因主要是:1、思想认识不到位,满足于现状。特别是近几年的满意单位评比,我局在参评单位中名次比较靠前,在行风建设和多次的明查暗访中,肯定的多,批评的少,认为“差不多了”的模糊认识有所抬头,放松了对自己的要求,满足于现状,缺乏不进则退、少进也是退的意识,这是问题存在的重要因素。2、为民服务的宗旨还不够牢固。这些年,我们在行风效能建设中强调最多的是增强服务观念,改进服务质量,提高办事效率。但现在群众意见最多的还是这些老问题。可见

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