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稻盛和夫阿米巴经营读后感

时间:2015-01-25 来源: 早教700网
  

稻盛和夫阿米巴经营读后感

阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式,两个世界五百强——京瓷和第二电电和后来的拯救日航,都引入了阿米巴经营模式。所谓阿米巴经营,就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。从而打造出一支激情四射的经营团队。

首先,实行阿米巴经营需要两个前提条件:

第一,企业经营者的人格魅力。作为一个公司,最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福。所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。

第二,“哲学共有”。始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则,以此为依据,对公司遇到的事情作出判断。阿米巴作为一个独立核算单位,正对自己的事业部门具有明确的目标和方向,是一个持续发展的独立组织。根据需求,将组织划分为若干个小集体,然后各自安排领导,因而在培养领导的同时,使员工对经营更加的关心,增加具有经营者意识的员工数量。在经营者与员工之间构建家人般的关系,互助互爱,携手共建公司的美好未来。

其次,阿米巴经营的三个目的:

第一,确立与市场挂钩的部门核算制度。公司在追求销售额最大化和经费最小化,把组织划分成小单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值,那么公司的整体盈利将是巨大的,这种方法比起绩效考核就更进一步,因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的,更准确有效,另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,避免风险。

第二,培养具有经营意识的人才。一个人再厉害,总会有心有余而力不足的时候,如果能有共同经营的伙伴是有多好。如此一来,只要把组织划分成若干个小单位,委以经营权,让小单位的领导产生“自己也是经营者的一员”的意识,便会萌生经营者的责任感,努力去提高业绩。从员工被动式的立场转变为主动立场,这种立场就是转变为拥有经营者意识的开始。再说了,现在无论大公司,小公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人,将下放经营权作为一种激励模式,转变员工经营意识。

第三,实现全体员工共同参与经营。只有一个团结强大的集体才能攻无不克,战无不胜。反之,一盘散沙,一事无成。在经营中,经营者需要尊重工人的立场和全力,让工人与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法,消除劳资对立,像一个大家族一样,尊老爱幼,相互理解,帮助,共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞,连成一个命运的共同体,一个充满爱的群体。将公司的事情直截了当的告诉大家,赢得大家的理解,使全体员工为了公司的发展上下一心,在工作中感受到人生的意义和开拓进取的成就感。

然而,上述所有所提条件的前提是企业能不能成为一个阿米巴, 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的,如果没有以上的基础,阿米巴的经营的成功就变得异常艰难。如果只是表面效仿阿米巴经营模式,是很容易做到的,但是要做到像稻盛先生所倡导的经营哲学那样,就必须根据每个企业各自的特点,真正做到透过现象看本质,这样才能成功。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件,缺一不可。学习他人的方法,吸收其经验,使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索,靠自己的试探,尽管自己的印象会很深刻,但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧,容易走弯路,付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线,仔细研究别人好的东西,适合自己的理念,取长补短,从根本上学习阿米巴经营。

阿米巴经营是从人性的角度出发,在管理中体现了辩证的思想。如果一味的克扣底层员工工资,满足不了他们最基本的生活条件,那么将会使员工的积极性大打折扣,生活没有了奔头,谁还有心思去工作,换句话说,损害了员工的利益会让企业岌岌可危,又或是一味的满足员工,时间久了就会让员工觉得这是应该的,缺乏了创新能力,会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言,阿米巴就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型,就可以依次复制,一个变成两个,两个变成四个等,适合中小发展性企业迅速扩张。前提是公司必须做到玻璃般透明,企业领导人要做到公正、公开、公平。然而这正是中国企业的短缺,很多企业都不能实事求是,没有核心理念,经营不到几年就夸了。另外就是企业的制度问题,在制定规则或者制度之前,运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”,具备“正确的做人准则”的哲学和理论,用哲学的思想去判断。如果缺乏正确的哲学和伦理,即便具备了严密的外部规则或者制度,也无法起到真正的作用,更不用说赢得员工的支持。

学习是一个由浅入深的过程,根据每个人的素质不同,划分阵营,确立学习目标,走程序化,最终达到目的。但是在信念上必须以最快的速度达到共识,要当作一件迫在眉及的事,这也是推行阿米巴经营比较困难的地方。这对于一个企业领导者来说,必须具有其独特的人格魅力,才能带领企业家人向企业辉煌的明天奋进。同时,作为各个部门的领导又或是每一个“阿米巴”都要具有独特的人格魅力,以公司的价值观明确信念,身体力行,说到做到,才能赢得员工的信任,最大力度的调动员工的积极性,才能将阿米巴的精髓注入到整个公司的团队。

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