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《蓝血十杰》读后感

时间:2015-03-23 来源: 早教700网
  

读完《蓝血十杰》这本书,深有感触。首先,为他们在而立之年创造出令人瞩目的成就,在政界和商界创造的辉煌所折服,但与此同时,也为他们光芒背后的心酸与苦楚,繁华过后,每个人都有着深重的悲凉与落寞,感到惋惜。下面是我对《蓝血十杰》成功与落寞的一些看法:

团队的力量

有人说他们个个都是天才,我不这么认为,他们是绝顶聪明的人,有理想,有抱负,但是如果没有桑顿,他们都会建立起同样的功业吗?我看不一定。因为有这场战争,才能打破他们的生活形态,由桑顿把他们融合成为一个团队,并且在他们内部发现他们不自知的资源和能力,他们都因为共同的困苦和共同的努力而受益。和单打独斗相比,整个团体赋予每个人更大的机会,也使他们共同获益。虽然十杰后来分开后都取得了卓著的成就,但是他们一生中,都寻找最杰出、最聪明的人,组成团队来成就他们的事业。所以说他们的成功离不开团队,团队的力量成就了“十杰”。

性格决定命运

这十个人性格各异,人生的道路也就各不相同。我分析几个我感兴趣的人的命运:

1、桑顿:是十杰的领袖,他性格外向,有自信,有野心。敢向权威挑战,他具有无比的想象力,更有洞察先机的前瞻眼光。并且有极高的阅人能力,有魄力,有领导魅力。这是他成功的原因,而且在遭受失败的情况下,还能东山再起的原因。但是他的缺点也不少,桑顿野心过大,盲目自信,摊子铺得过大,有点不切合实际。造成他的公司走向没落,让自己操心费力得了癌症,过早的离开了人世。他一直到死,才放下对公司的控制权。

2、麦克纳马拉:是一个聪明绝顶,智商奇高的人,他热衷于知性方面的追求,做事专一,人称“数字人种”“人类电脑”,他几乎不带任何感情地忘无工作,甚至在朋友的葬礼上都带着业务笔记。他是一个量化与数字化的狂热信徒。这些是他成功的原因,也是他造成越战悲剧的所在。他是个顶尖级的知识分子,却不是一个成功的商人,更不是一个成功的政客。

3、利斯:一个做事有一股狂热的激情,他的魅力和野心甚至可以媲美桑顿。但是利斯的野心和乐观模糊了他的判断力,变成一种盲目,他的工作狂热把自己封闭在自己建立起来的城堡愈陷愈深,距离现实愈来愈远。过度的野心和自信会毁灭一个人,当失败来临时,他无法忍受自我否定,最后走向自杀的悲惨下场。

4、摩尔:是十杰当中最感性,最有人情味的一个人。他在十杰中智商与学识属于中下,他始终没有达到可以和战友相媲美的成就,他是个内向的人,和其他人相比,他对自己未来比较不确定,他脱离十杰这些战友开始自己随性创业。可是他是一个天生的推销员,迷人且分度翩翩;但他并不是智慧的,擅长统计数字的人,最后事业遭遇重创。他却无能为力起死回生,用酗酒来麻痹自己,继续奢侈,维持表面光鲜与靓丽。最终,在心理与身体的双重压力下,这位最可爱的十杰之一英年早逝,身后债台高筑。

5、米勒:是一个谦逊、平易近人,又纯朴又节俭。他明智和理智的做事方式,深受福特的喜欢。所以他能成为十杰当中第二个成为福特总裁的人。但是他没有野心,希望过怡然自适的恬淡生活,所以他过得开心、快乐、洒脱。在十杰当中结局比较好的人。

三、我们向十杰学习什么

十杰虽然有错误,但是在大战后的美国,他们的统计管控,根据数字来分析、决定,创造了那个时代企业专才的管理神话。但是某一时期正确的东西,被极度移用、误用和拥护,短期解决之道变成了长期的解决之道。世界变了,他们不能调整,不能承认错误,而且也不知道他们管理大型组织的构想变了。像他们一样想出人头地的人,把这一套推行到极致,这些组织变得比较专注数字的程序,而不注重最终的产品,结果美国企业逐步失去平衡,被统计重于一切的新专业理论压倒。那我们学习他们什么呢?

首先我们要学习“蓝血十杰”对数据和事实的科学精神;二是学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系的精神;三是学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。“蓝血十杰”对现代企业管理的主要贡献:基于数据和事实的理性分析和科学管理,建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统,以及客户导向和力求简单的产品开发策略。

虽然现在处在一个信息革命的时代,汹涌澎湃的技术革命浪潮下,但是我们离不开把基础的东西做实。

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