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上周推送文章读后感选摘

时间:2015-01-30 来源: 早教700网
  

“阅微会计人”微信公众号每天给大家推送一篇精彩文章。所选文章力避假大空,力求接地气。部分FANS对公众号推送的文章进行了点评,现将精彩的读后感选登出来。欢迎更多的FANS读文章后微信留言。

业务招待费是一个说起来讨厌,用起来喜欢的业务,更有些雾里看花的朦胧。可在当前经济环境中,尤其是建筑企业这种夹缝中生存的企业,更多是无奈。要么去公关,要么等死,不吃怎么能行呢。要想改变,除非削减政府的权力,而不是徒有形式的假招标,真正做到由市场说话。

——东郭二木读《巨额业务招待费折射企业困境》

张磊从招待费引发的后果、税务处理方面、整治范围三个方面阐述招待费是企业心口永远的痛。没有招待费,客户、供应商、关联方不满意,影响成交质量。有了招待费税务局不让税前全额抵扣——真是霸王条款。况且有些项目涉及范围广、周期长、金额大,企业不得不顺应中国国情“请客送礼”,这里面潜藏的费用就更大了。如果项目成功还有回报,一旦不成功钱就白花了。对企业而言这也是一场赌博。在这种情况下,一方面要求企业正确记录经济事项,将费用正确归类。如差旅费、会议费等不要记入招待费。另一方面也要加强官员廉政建设。让官员意识到他们永远是为人民服务的机构,是人民的公仆。这样可以避免很多不必要的悲剧。再有,很多民企要求业务人员招待支出时,添加背书——写明人数、人名、就餐地点联系方式等证明信息。这种方法个人认为值得借鉴。几十年之后,中国的公司都能依法纳税,税务部门也可以考虑招待费全额抵扣。

——孙玄读《巨额业务招待费折射企业困境》

文中特别强调三类人值得投资,我在此谈谈自己的看法。1、胸怀宽广的人。这样的人凝聚力强,将自己的意志、思维推广到整个管理团队中。如李云龙,其经典台词:兵熊熊一个,将熊熊熊一窝;这样的人也懂得分享。如联想的柳传志、华为的任正非。这样的人组建的团队才让人信任。2、一根筋的人。这样的人坚持执着,不成功决不罢休。对于这一点我又有自己的疑惑。对于项目看准了坚持是好,但是如果坚持到最后还是失败的,这种坚持还能得到投资人的青睐吗?3、好面子的人。这样的人注重自己的名声,可信度高。如巨人集团的史玉柱,他在脑白金成功后,安排偿还了巨人集团以前的债务。这种负责的人赢得社会的认可,也为自己创建了良好的品牌。这三种性格很难同时集中在一个人的身上,如第一、三类性格的人很少同时具备第二种性格,。在一个团队中将这三类人有效组合就能得到理想的效果。

——孙玄读《值得投资的三种人》

我体会到投资企业和招聘财务人员的共同性,首先是人品,其次才是能力。人品决定基础,能力决定发展。

——Yanzi读《值得投资的三种人》

从文章的阐述来看,CFO想在企业成功构筑一道防火墙,需要在充分了解企业实际情况的基础上,与公司的负责人进行充分的沟通,建立完善的内控制度。实现这一目标要求CFO从企业的利益出发,建立适合的内控制度,平衡内部外部的利益关系,组建稳定的团队,给自己设立一个信息盲区,不必知道不该知道的事情。这些都对CFO的人品性情、沟通能力、执行能力提出很高的要求。CFO要凭借第一问题的解决来证明自己,提出方案规避风险,在既有的平台来发挥自己的能力与企业共同发展。

——孙玄读《民企CFO如何构筑一道防火墙》

文中从宏观与微观层面进行了分析和探索,究其根源 ,中国未经过资本主义市场经济发展,直接过渡到社会主义计划经济包括目前仍有政府计划调控经济,源头上就是权威领导说了算,其他人无话语权,以人为本,所以中国本土的CEO与CFO的权利义务关系极具中国特色,前者高于后者。若想两者相互平等,形成真正的战略合作伙伴 关系,长路漫漫。

——倪伟红读《CEO与CFO矛盾探源》

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